El cambio de mando en CCU, con la salida de Patricio Jottar tras 28 años en la gerencia general, ha reabierto el debate sobre la permanencia de los máximos ejecutivos en las empresas del IPSA. Este fenómeno, que combina estabilidad extrema con altas tasas de rotación en otros casos, tiene implicancias directas en el gobierno corporativo de las sociedades anónimas abiertas chilenas. La pregunta que resuena entre abogados y directores es si la longevidad en el cargo es un activo estratégico o un riesgo para la supervisión independiente.
EL PANORAMA DE LONGEVIDAD EN EL IPSA
El ranking de los gerentes generales más antiguos del IPSA está liderado por Eduardo Guilisasti, de Concha y Toro, quien acumula 37 años en el cargo. Le siguen Eduardo Navarro, de Empresas Copec, con 22 años, y Lázaro Calderón, de Ripley Corp, con 21 años. Este trío representa una realidad minoritaria, ya que la mediana de permanencia en el índice es de apenas cuatro años. De los treinta CEOs que conforman el selecto grupo, diez superan la década en su posición, mientras que catorce llevan menos de tres años y ocho fueron designados en el último año.
El promedio de edad de estos ejecutivos es de 55,7 años y la antigüedad promedio alcanza los 7,5 años. La mayoría son ingenieros civiles o comerciales, mientras que solo dos son abogados, un economista y un contador auditor. Esta composición profesional, aunque no es nueva, refleja la tradicional preferencia del mercado chileno por perfiles técnicos en la primera línea ejecutiva.
GOBIERNO CORPORATIVO Y SUPERVISIÓN DEL DIRECTORIO
Especialistas en gobierno corporativo consultados coinciden en que la duración óptima de un gerente general no es una cifra fija. Alfredo Enrione, director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad del ESE Business School, sostiene que lo relevante no es el tiempo en el cargo, sino si el ejecutivo sigue aprendiendo y si el directorio detecta cuándo dejó de hacerlo. “El aporte de un CEO sube, llega a una meseta y declina cuando su propio paradigma se vuelve rígido”, explica Enrione, quien advierte que el verdadero riesgo no es cambiar demasiado de gerente, sino cambiarlo demasiado tarde.
Alejandra Wood, directora ejecutiva del Centro de Gobierno Corporativo UC, profundiza en los costos de la estabilidad prolongada. Según Wood, la permanencia extrema puede generar que los equipos dejen de desafiar al gerente, los directivos aprendan a no traer malas noticias y la cultura organizacional se calcifique alrededor de una sola visión de mundo. Para Wood, la pregunta clave que debe hacerse el directorio es si está ejerciendo supervisión real o si la relación se ha vuelto cómoda en exceso.
ROTACIÓN EN MULTINACIONALES Y GRUPOS LOCALES
El análisis revela una brecha significativa entre las filiales de multinacionales y los grupos locales. En el último año y medio, cinco empresas controladas por capitales extranjeros han cambiado de CEO: Itaú en diciembre de 2024, Aguas Andinas en mayo de 2025, y Enel Chile, Enel Américas y Santander Chile en julio del año pasado. Alfredo Enrione explica que en estas filiales el gerente dura menos de dos años en promedio, mientras que en los grupos locales supera los nueve años. “No es una diferencia de estilo, es una diferencia de naturaleza”, sostiene, al señalar que el gerente de una filial es un mando medio en una carrera global cuya cúspide está fuera del país.
Esta dinámica explica también la presencia de ejecutivos extranjeros en el IPSA. De los treinta CEOs, veinticinco son chilenos y cinco son extranjeros: dos italianos en Enel, un brasileño en Itaú, un argentino en Embotelladora Andina y un colombiano en el grupo Plaza. La rotación en las multinacionales, lejos de ser una falla, responde a la lógica de una carrera global, mientras que la estabilidad en los grupos locales se sustenta en la confianza acumulada y los horizontes de largo plazo de las familias controladoras.
DÉFICIT DE GÉNERO EN LA ALTA DIRECCIÓN
Un aspecto que preocupa a los expertos en gobierno corporativo es la ausencia de mujeres entre los gerentes generales del IPSA. Hace dos años había dos: Catalina Silva, en Oro Blanco, y Rosaline Corinthien, en Engie, pero ninguna de ellas permanece en el índice. Alejandra Wood señala que el mundo corporativo está al debe con el acceso de las mujeres a la primera línea ejecutiva. “La maternidad sigue teniendo efectos sobre las trayectorias profesionales, con interrupciones o limitaciones en momentos críticos”, explica, aunque aclara que esto no implica menores capacidades o ambiciones.
Wood plantea que el desafío es redefinir el perfil del CEO exitoso, tradicionalmente asociado a trayectorias lineales y disponibilidad absoluta. Hoy las empresas requieren liderazgos capaces de gestionar transformación, cultura, sostenibilidad y talento, competencias que muchas mujeres ejecutivas poseen y que ya están liderando áreas estratégicas en las principales empresas del país. La integración femenina en los directorios ha avanzado, pero la gerencia general sigue siendo una asignatura pendiente.
REINVENCIÓN COMO CLAVE DE LA LONGEVIDAD
Para Alfredo Enrione, los gerentes más longevos del IPSA no son aquellos que resistieron el cambio, sino los que cambiaron de estrategia sin cambiar de silla. Eduardo Guilisasti reinventó Concha y Toro con la premiumización y el salto internacional, mientras que Patricio Jottar convirtió una cervecera local en un actor regional. “La longevidad premia la reinvención, no la inercia”, concluye Enrione, quien destaca que los grupos locales que logran recambios generacionales, como Quiñenco con la sucesión de Francisco Pérez Mackenna por Macario Valdés, son ejemplos de una gestión ordenada del liderazgo.
El caso de CCU, con el reemplazo interno de Jottar por Eduardo Ffrench-Davis, demuestra que la estabilidad puede combinarse con renovación. La pregunta que queda abierta es si los directorios chilenos están realmente preparados para evaluar con independencia a sus gerentes generales, más allá de los años de servicio o la conexión familiar. En un mercado donde la antigüedad promedio supera los siete años, la capacidad de cuestionar al líder es, quizás, el mayor desafío del gobierno corporativo local.
Fuente: La Tercera
Nota del Editor Fotografía referencial generada por Inteligencia Artificial.
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